📰 インサイト

禅の「不知（not knowing）」の哲学とAIの不確実性に向き合う経営リーダーシップを結びつけた論考（2026年5月公開）。ほとんどのAIポリシーが「固定された前提」から書かれており、不確実性を受け入れる禅的なオープンマインドが欠けていると指摘。AIを「競争優位・リスク・脅威」という固定視点ではなく、「不知を楽しむ探求のプロセス」として扱うリーダーの在り方を提唱している。SCMのシナリオプランニングにも通じる「不確実性との付き合い方」の哲学。

2026年における職場マインドフルネスは「生産性ツール」から「組織の人的基盤」へと位置づけが変わっている。大企業・政府機関・教育機関がマインドフルネスプログラムを大幅に拡充し、組織文化の土台として統合し始めた。リーダーが率先してマインドフルネスを実践・言語化することで、組織全体への浸透率と効果が飛躍的に高まるという研究知見も紹介している。

マインドフルネスへの企業投資が急拡大している背景を最新研究で解説。McKinseyの分析によると、従業員ウェルビーイングの改善によって年間11.7兆ドルの経済価値が解放できる可能性があり、その77%が生産性向上に起因。111のRCT（無作為化比較試験）を含むメタ分析では、マインドフルネス介入が実行的注意・ワーキングメモリ・認知的柔軟性を有意に改善することが示されている。

京都を拠点に「伝統工芸とグローバルビジネス」を融合させる新世代の起業家「カルチャープレナー（Culturepreneurs）」を特集。伝統的な蝋纈染（ろうけつぞめ）職人がデジタルマーケティングと手仕事を組み合わせてグローバル市場に進出する事例など、「守破離」の精神で伝統を現代に接続するビジネスモデルが注目されている。DX時代における老舗・職人文化の変革マネジメントへの示唆が豊富。