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「速さ・確実性・コントロール」という経営者の根本前提を手放すことが、不確実性への真の耐性を生むというリーダーシップ論。禅の「不知（not knowing）」に通じる「知識より開かれた問いを持つ姿勢」が、複雑な意思決定環境で有効であることをHBRが論じている。AIと地政学的激変が重なる2026年において、計画の「確からしさ」を高めようとする衝動ではなく、不確実性を前提とした問いの構造化能力こそがリーダーシップの核心であるという視点は、SCMの計画プロセス設計にも直接応用できる。

「禅的な思考」を経営革新の触媒として活用する方法を提示したFast Company記事。禅は5ステップのフォーミュラでなく「現在への集中」という根本的な思考法であり、それが意思決定の精度を高め、組織の創造性を解放し、混乱下でも冷静さを維持する経営者の内的リソースとなると主張している。「余白の設計」「シンプルさへの回帰」というDX変革の文脈でも援用できる視点が豊富であり、過剰な機能追加や議論の渋滞をシンプルに解決する哲学的根拠として読める。

ジャック・ドーシー・ブラッド・フェルド・GoDaddy前CEOのブレイク・アービングなど著名経営者がストア哲学を実践する理由を追ったFortune記事。「コントロールできることに集中し、できないことは受け入れる」というストア哲学の核原則が、AI移行・関税変動・地政学リスクという多重不確実性の中で経営判断の精度と倫理的一貫性を高めるフレームとして機能していることを示す。米陸軍がストア的トレーニング手法を高ストレス下のパフォーマンス強化に採用している事例も紹介されており、組織の「レジリエンス文化設計」への転用可能性が高い。

カイゼン哲学の本質――「1%の継続的改善」が複利的に積み重なり変革的成果を生む長期思考の力――をBig Thinkが解説した記事。2026年は欧米企業の「ビッグバン変革」志向との対比で、日本的な小さく確実な反復・実験・学習サイクルの価値が再評価されている。特にAI/DX推進においてパイロットが山積みになるパターンへの処方箋として、「完璧なシステムを目指すのでなく今すぐ動かして毎日改善する」というカイゼン的アプローチが実践的に有効であることを論じる。

侘び寂び（不完全さへの美）・間（余白・空間）・物の哀れ（無常への共感的感受性）という日本的美学の三概念を2026年の視点で整理した入門記事。侘び寂びは「完成されていないことの価値」を肯定し戦略のシンプル化に示唆を与え、間は「余白の設計」として組織構造や会議設計の冗長性削減に転用でき、物の哀れは「不確実性を前提とした経営計画」への心理的基盤となる。これらは単なる美学ではなく、過密・過速・過制御に陥りやすい現代組織に対する哲学的処方箋として読める。